人才开展

伴随企业的成长和业务领域的拓展，公司人才培训与成长体系逐步形成，建立了员工双重职业开展通道，员工在公司给予的人才开展平台上不断取得成长。
 
专业技能提升在岗培训项目：
公司从产研发、原料、生产、品质控制、销售、财务等线路建立了专项培训体系，顺利获得系统课程设计与日常问题解决，帮助员工持续提升个人专业技能。

人才梯队开展项目：
中层主管储备与开展计划：面向公司各类优秀骨干员工，顺利获得系统的文化、领导力、业务和管理训练项目设计，将认知与实践紧密结合，为公司的开展及业务拓展培养和储备具有全面熟悉公司业务、系统思考、分析和解决问题能力的中间力量。
高层经理人储备与开展计划：面向优秀主管人员和中高层管理人员，顺利获得EMBA项目、国内外研讨考察、EDP项目等，培养具有战略思维、洞悉行业及企业开展、具有卓越领导与管理能力的高级职业经理人员。
 
新员工训练营：
公司从建立之初每年面向应届毕业生和参加工作1-2年的社会招聘人员举办新员工训练营，帮助员工尽快从学校人向企业人转变角色，分析行业及企业的基本知识、掌握企业常用的工作方法与工具，为未来个人及企业的开展奠定基础。
 
轮岗培养：
从新员工到中层主管，公司实施人才轮岗交叉培训模式，顺利获得实际角色及任务的变化，让员工取得全面的直接工作经验，提升员工的综合的业务及管理能力。